1. 商业街设计说明500字，平面设计主要是负责做些什么？
平面设计师主要是做广告，效果图，招牌等！这么和你说，平面设计这个行业入门容易，技能单一，用人市场严重饱和导致企业过分挑剔，工资很低，实习期工资1000，成手2000+但是不同的地方不一样，钱数不一样 1.企划美工：负责企业的推广宣传品的设计及制作，同时有一定的文案及组织能力；要求综合能力强，会使用平面设计软件、手绘海报等。主要是在商场、酒店、娱乐场所、贸易公司等任职，工资在1200-2000元，未来发展可作企划、策划管理进入企业管理高层！ 2.平面美工：使用电脑设计制作宣传品，要求熟练掌握平面设计软件同时有一定的美术基础。主要是在广告公司任职，工资在1200-2000，未来发展可作创意总监，但是年龄一般不超过35岁，要有创意！ 3.陈列美工：目前在国内是比较新颖的行业，负责营业场所（主要是商场、专卖店）的橱窗设计及店内布置。要求有企划美工的基础，同时有创意，有时尚艺术敏感度；初期工资1500-2500 4.网站美工：负责网站的制作，要求会使用网页三剑客和平面设计软件，同时要懂一些后台代码，企业要求必须是成手，工资在1200-2500，未来发展不明确！ 5.影视剧美工：随着《卧虎藏龙》在奥斯卡获奖，影视美工也浮出水面，在电影学院有这个专业，发展前景就不用多说了！至于待遇就要看个人的能力了！ 6.舞台美工：每年“春晚”舞台美轮美奂的效果全是舞台美工的杰作！ 7影楼美工：负责在婚纱影楼制作相册处理照片！工资待业在1200-1500左右。 8.喷绘美工：负责展板的制作和喷绘机的使用，准确的说这个工作只能算是操作而不是设计，一般在喷绘公司任职，待业在1000-1300，未来的发展是积攒经验自己开店！ 9.工艺美工：负责在工艺品上绘制图案（一般是在玻璃制品上），需要有一定的美术功底，是计件工资，多劳多得！
2. 有哪些好的建议和需要注意的问题？
复盘《HBG春节7日品牌集训课》|一次看完7天课程精华
HBG春节7日品牌集训课进行7日，搜集了许多实战问题。
提问者有百亿品牌、有数十亿品牌、刚刚上亿飞速增长的创始人、管理者，也有刚刚开始创业的创始人，也有正在思考自己新赛道的潜在创业者们。
如下搜集了16个围绕品牌课程的问题，供大家参考，完整版回答在视频当中。
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1.我们马上签约代言人，考虑到很多顶流已经有许多代言，担心大众认知过于混乱。而新锐明星们虽然没有杂乱品牌信息干扰，但名气不如顶流。如何选择?
2.颜色作为独特性资产每个品牌都在用，但颜色就那么多，是否最终还是会不够独特？
3.我有机会引入一些外国品牌，但遇到一个情况，这些品牌在外国有自己的独特性资产，那是到了中国以后，它是没有知名度的，然后它很多的那些卖点其实在中国已经是红海了，所以这种情况下，是不是要重新去开发它的独特性资产，还是怎么样做比较好呢？
4.现在有很多的国产品牌可能原先用外国牌子名字，但现在要变成中国品牌，这种变化趋势背后的原因是什么？
5.品牌呈现的美丑是以后影响消费者大渗透的主要因素吗？比如对95后/Z时代年轻人而言是不是很讲究审美？
6.需要深度产品功能沟通的品类，比如膳食补充剂品类，如何做相对的大渗透，感觉能找到合适深度沟通的营销渠道都已经不是易事了。
7.购买频次其实还是一个决定增长的kpi，那如果说老客和私域重要性往后排的话，我们是可以期待品牌通过渗透的增加自然而然带来更高的购买频次吗？这样的成本会不会高？
8.品牌起盘找目标用户除了现在流量平台投放清洗还有哪些方式？另外目标用户和实际用户矫正过程中在意传播的品牌定位吗？
9.互联网行业现在都在做用户增长，用户运营的价值逐渐被放大，那么对于品牌来说如何构建自己的用户数据库？通过数据触达用户对品牌真正的价值是什么？
10.高客单价小众美妆品牌如何进行市场投放的冷启动？哪些营销手段及渠道是必须要在初期重点考虑的？
11.To C 产品的市场测试期，可以在冷启动阶段投放的方式（除了众筹）?
12.冷启动阶段，投放目标客户品牌接触的私域生态是否合理?比如男士护肤产品，投放多个运动类App这种？
13.7大认知单1的成败都不靠谱，但有没有叠加的成功模型呢？定位 X 精准 X 产品 X 用户 X 数字 X 渗透？就像这几点，如果不是单一而是能形成一张网，最核心的驱动力有哪些呢？
14.有很多大集团大品牌在开发自己的子系列子品牌，是否子系列子品牌会对某品牌产生稀释和竞争？
15.品牌增长达到界值，会出现投放效率的指数级增加，这是针对单一渠道或者爆款渗透就能体现出来吗？单品爆款转化率很高，其他产品转化率一般，这种算达到界值吗？还是根据多个渠道组合整体品牌达到界值后，通过品类的排名，拿到大量的品类自然流量，才会出现呢？
16.在用户时间如此碎片化的今天，怎样的营销策略能有效整合事件营销+营销效率？
时代虽然在变，品牌增长的难题却亘古不变，而且相当质朴直白。
困扰CEO/CMO们的5大增长难题：
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1.如何快速增长？
2.如何持续增长？
3.如何高效增长？
4.如何复制增长？
5.如何建构增长型团队？
关于品牌增长的7个误区认知：
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认知1：只要有“好定位”就能刺激品牌增长？
认知2：只要有“精准营销”就能刺激品牌增长？
认知3：只要有“好产品”就能促进品牌增长？
认知4：只要做好“忠诚顾客”就能促进品牌增长？
认知5：只要经常做“促销”就能刺激品牌增长？
认知6：只要做好“数字营销”就能刺激品牌增长？
认知7：只要请一个“首席增长官”就能刺激品牌增长？
相信对于大多数品牌操盘手而言，实战操盘中，总是遇到各种各样的问题，平时忙于执行，缺乏整片时间集中思考学习。HBG基于多年品牌研究与实战操盘，特开启【HBG7日品牌集训课】，每日只需1-2小时，集中思考与学习品牌建设与品牌增长的战略与战术，深度、专业、系统、实战。
课程简介
围绕顾客真相、品牌增长、独特性资产、营销大渗透、渠道大渗透、品牌从0到1、从1到10、从10到100、人才团队等主题，进行7日线上集中课程分享以及直播互动，每日1-2小时，报名后则免费加入HBG院友会享受会员专属福利。
课程面向
课程主要面向品牌创始人、CEO、CMO、以及其他在品牌操盘一线的等实战派同仁。报名需通过审核，人数有限，小班制，10-20人左右即可，方便到时深度讨论。
（不要担心有竞争对手，本质上每个品牌都不一定是和竞品竞争，更多都是自我受限，品牌之间的交流也就让彼此都受益）
共涵盖7大板块：
1.品牌增长的反思与误区认知
2.品牌顾客真相：理论、实战、应用方法
3.品牌增长本质：逻辑、实战、战略战术
4.品牌营销大渗透 & 渠道大渗透：理论、实战、应用方法
5.品牌独特性资产：理论、实战、应用方法
6.品牌从1到100：大渗透战略、战术、实战问题
7.品牌人才团队管理：不同阶段的人才管理、实战问题
《HBG 7日品牌课》7日课程一览
第1日：品牌增长的反思与误区认知
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HBG品牌增长研究院#HBG春节7日品牌集训课 第一日《品牌增长的反思与误区认知》直播课程已经结束，感谢参与课程的同仁们积极互动。 错过课程或报名延迟的同仁们，仍可联系小助手单独发送视频课程视频链接进行回顾。
第2日：品牌顾客真相：理论、实战、应用方法
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HBG品牌增长研究院#HBG春节7日品牌集训课 第二日《品牌顾客真相：理论、实战、应用方法》直播课程已经结束，有非常多有趣且值得讨论的问题，欢迎大家明天继续提问讨论！ 错过课程或报名延迟的同仁们，仍可联系小助手单独发送视频课程视频链接进行回顾。
第3日：品牌增长本质：逻辑、实战、战略战术
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HBG品牌增长研究院#HBG春节7日品牌集训课 第三日《品牌增长的本质逻辑》直播课程已经结束，有非常多有趣且值得讨论的问题，欢迎大家明天继续提问讨论！ 错过课程或报名延迟的同仁们，仍可联系小助手单独发送视频课程视频链接进行回顾。
第4日：品牌营销大渗透 & 渠道大渗透：理论、实战、应用方法
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HBG品牌增长研究院#HBG春节7日品牌集训课 第四日《品牌营销大渗透&渠道大渗透：实战、技巧、方法》直播课程已经结束，内容很多信息量非常大！欢迎大家明天继续提问讨论！错过课程或报名延迟的同仁们，仍可联系小助手单独发送视频课程视频链接进行回顾。
第5日：品牌独特性资产：理论、实战、应用方法
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HBG品牌增长研究院#HBG春节7日品牌集训课 刚刚结束HBG春节7日品牌集训课的第5日，讲【品牌独特性资产】，果然有许多同行问道，独特性资产和差异化价值的区别是什么？也有创始人问道“审美”对于品牌大渗透的影响。期待明天第6日的话题《品牌从0到1、从1到100的大渗透战略、战术、以及实战问题》
第6日：品牌从1到100：大渗透战略、战术、实战问题
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HBG品牌增长研究院#HBG春节7日品牌集训课 第6日课程已经结束，来了许多不同行业的品牌创始人，期待明天最后1日的课程《品牌不同阶段的人才管理：战略、战术、实战问题》，所有课程都有视频回放，未来有空期待一起上HBG讨论课视频号
第7日：品牌人才团队管理：不同阶段的人才管理、实战问题
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HBG品牌增长研究院#HBG春节7品牌集训课 7日直播课程今日正式结课！每一次课，许多品牌创始人都会提共通的问题：关于竞争、顾客复购、品牌打造、代言人筛选、营销界值、渠道抉择、审美、创意等等。后续HBG还将推出更多系统性品牌课程、讨论课程，期待更多品牌同仁们加入HBG一起学习！星辰大海，征途无限！
HBG品牌课程预告
除了《HBG 7日品牌集训课》7节视频版全集外，HBG还将进行讨论课，围绕自己&观察到的市场问题、品牌问题进行讨论。也将邀请一些品牌专家、创始人、投资人一起加入讨论。
每位加入HBG课程的同学，还可1对1的与HBG院长麦青Mandy沟通，共同讨论具体实战中的问题。
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星辰大海之志，星星之火之力，这是HBG想做的，也是一直坚持在做的。未来HBG将继续专注开发系统性品牌课程，期待有更多品牌同仁们加入一起学习！
星辰大海，征途无限。
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立即报名【HBG 7日品牌集训课】
可直接联系院长Mandy报名，需备注姓名-公司-职位，会再次深度沟通报名初衷与亟待解决的品牌问题等，提前了解问题清单、方便更深度沟通。
3. 西餐厅怎样设计好？
我们需要确定所要针对的顾客群体，如果针对青年消费群体的话，那我们就要设计的成比较简洁，充满了时尚摩登的气息，店内可以多采用不同的灯具或者是成当下比较流行的网红设计。如果是针对中年消费群体店内的设计要多为大气，简洁，温馨时尚为主，店内的灯光要柔和，店内可以设计几个私密的小角落方便客人聊天，共享美食便是进一步增进感情、融洽交谈的好途径，一个舒适、轻松、有品位的用餐环境能极大提高生活的幸福感和成功几率！
下面给大家分享一些高质量的餐厅设计。
案例赏析极简主义的黑白风，沉稳大气。淳朴自然和现代主义完美融合，渗透出一种隔代间亲密融洽的情感。
形态上平衡稳定的正方正圆和椅子的有机线条相融合。材质上柔软的麻布、餐桌的天然原木和黑色墙面的鹅绒质感相结合，动静合宜。
临窗而设，墙、地、顶采用同种色系，表面材质柔和不造作，实物在光线的映衬下更显美味，气氛和谐愉悦，窗外美景为聚餐更增添许多灵感话题。
通过地面不同材质分割出开放式餐厅空间，大面积落地窗引入自然光和景色。明亮温暖的光线在室内游走、穿插，焦点在层次分明的空间不断变换，欢聚的时刻更显可贵。
成熟大气的现代极简主义餐厅，地面铺设Microresina Legno+Color 现场改色的木地板，天然和精致并存，金属与木质的碰撞，体现出一种贵族范儿的艺术腔调儿。
4. 平面设计和包装设计哪个前景好？
平面设计和包装设计，实际上提问者不应该这样去拆分。因为包装设计实在属于平面设计的一部分，就像有个专业叫做“视觉传达设计”。
视觉传达设计学什么？学的范围很广，其中也包括导视设计、包装设计等，甚至还会接触到一点点摄影入门。因此，归结起来也就是想要了解“平面设计”就业前景的问题。
说到这个，不得不来一起了解一下平面设计的行情和趋势。就北京、上海这类超大城市而言，单纯的会平面设计已经不能满足它们对于人才的技能需求。更多的公司想要“会一点前端”、“会一点UI”的平面设计师，而纯平面设计其实各家像样一点的公司少说都会有那么几名“美工”。而这个“美工”就完全可以取代你要应聘的“纯平面设计工作”。一般来说，美工主要以平面设计几款软件中的PhotoShop为主要工具，他们对于这款软件的操作熟练度和技巧可以说是“秒杀”新人的。所以若要以平面设计这一项去应聘，恐怕工作岗位不会很多，即使有也未必理想。
在这里建议你多往前端和UI方向去努力，做一位“全栈式”的设计师，这样对于职业生涯中的变故也有很好的应对策略。技多不压身，还请再多努力！
5. 商场楼管是干什么的？
楼管是指大型百货公司一线管理人员，即楼面主管。
一、商场的楼管主要工作内容如下：
1、关注顾客投诉，检查整个区域内的顾客服务情况，确保无顾客排队情况；
2、组织本部门的周会议，传达并执行公司的政策，巡视收货部，检查本日的工作日志、商品的收货、验货情况；
3、检查所有陈列在销售区域内商品的质量情况；
4、检查整个部门的清洁卫生标准，检查个人卫生的着装标准；
5、检查整个部门的补货、理货、价格标识、陈列、安全生产情况；
6、检查每日变价是否100%正确；
7、检查先进先出；
8、审批竞争品项，批准降价和广告，监督促销计划的执行，完成公司指标；
9、生鲜主管需检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度范围内；
10、检查商品的保质期和存放的标准是否符合公司的要求；
11、控制好库存量，缩短商品的周转期；
12、检查各部门每日损耗登记表；
13、生鲜主管需审核生鲜自购品订购；
14、审枋系统订单，处理各种系统报告；
15、检查零星散货的收回情况；
16、负责本部门管理层的排班；
17、负责与其他部门及总公司的相关部门进行沟通协调。
二、商场楼管岗位职责：
1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务；
2、负责本部门员工的管理，保证公司各项标准、规范的准确执行；
3、负责本部门所有商品陈列的设计和实施；
4、负责本部门营运标准的维护，合商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境；
5、负责执行全店的销售计划，保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标；
6、负责库存管理，控制缺货，控制库存周转期符合公司的标准；
7、审核永续订单的订货，审批讯内广告和降价；
8、负责促销计划的实施，确定竞争品项和开展各种促销活动以提高业绩；
9、负责本部门商品的质量检查；
10、负责控制本部门的损耗在公司规定的指标内；
11、负责本部门区域内的清洁卫生，加强消防安全管理，避免工伤事故的发生；
12、生鲜主管还要负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常，确保所有生鲜加工设备的正常运转；
13、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜，提高劳动生产率，控制人事成本和营运成本。
6. 企业为什么需要做品牌策划？
品牌的塑造是一个持续的过程，就像圣火传递一样，我们付出的所有努力，不是为了到达某个终点，而是不让品牌的圣火在途中停顿、停止，甚至熄灭。
这样，就需要我们将品牌营销上升至企业发展战略。
所以，我认为企业做品牌策划与营销需要有三颗“Xin”
往往我们打造的不仅仅是一个产品，而是一个品牌；
往往我们经营的不仅仅是一家企业，而是一个品牌；
往往我们管理的不仅仅是一支团队，而是一个品牌。
第一颗是战略之芯因为产品的生命周期有限，而品牌可以在不断的升级中得以长存，iphone已经迭代至iphone11，但是苹果的品牌依旧巍然不动，并且在不断的放大产品的优势，为产品圈进更多的粉丝进行消费。
为什么我们说经营的不仅仅是一家企业，而是一个品牌？因为企业的生死存亡无常，而品牌是滋养企业的最充分的养料，最开始是企业塑造品牌，为品牌殚精竭虑、不遗余力，当品牌塑造成功之后，也恰是品牌反哺企业之时。我们再拿苹果举例，在iPhone产品迭代创新乏力之时，也正是苹果品牌的强大号召力，甚至在果粉心中的形成信仰，才使得苹果手机总收入实际上仅占全球手机行业总收入的32％，却拥有全球手机行业总利润的66%。
我们再来说为什么我们管理的不仅仅是一支团队，而是一个品牌。如同我开篇中的比喻，品牌就像企业的圣火传递，我们的团队所要做的是让品牌圣火烽火相传，我们用一代人创造品牌，却需要几代人捍卫品牌、发展品牌、升级品牌。失去了品牌的企业是没有灵魂的生命；失去了品牌的团队，是商界里流浪的孤儿。哪怕你是个人英雄，但终究生无所依。除非你将自己打造成了一个个人品牌。同样，作为个人，也将得到了品牌的反哺。
所以，品牌营销首推战略之芯。战略迷茫下的企业就如同迷路的孩童，面对一个又一个十字路口，不知何去何从。而具有清晰品牌战略规划的企业，会在一个领域不断深耕，直至挖出泉眼，享受甘甜。
第二颗是敬畏之心品牌的塑造如同生命的孕育过程。
如果你爱得潦草，你将无法获得真爱；
如果不懂得珍惜，你将无法维系婚姻；
如果你不懂得奉献，你将难以将孩子培养成材。
我们人生的每一个阶段都需要怀揣一颗敬畏之心，顺应天道，遵从规律，敬畏自然。
而品牌的塑造过程也恰恰如此。从恋爱到结婚，从生子到培养，再到被子女反哺的人生全过程。
不以市场导向孕育品牌的胚胎都是畸形怪胎；
不以目标受众需求为基准的品牌策划都是自娱自乐；
不以品牌内涵为内核的品牌设计都是搔首弄姿；
不以精准到达为目的的品牌传播都是自说自话。
而上述问题的核心，都是因为缺少一颗敬畏之心。我们太容易看见品牌带来的成就，太不容易看见成就背后的努力与勤奋。
往往我们只看到江小白的品牌传播，却忽略了大小餐饮店都可以看到江小白最新产品的渠道铺货能力，
往往我们只看到了可口可乐与百事可乐的百年纠缠，却忽略了两家企业在品牌升级上的相爱相杀与相差无几的勤奋度。
所以，每一个伟大的品牌，都一定怀揣着一颗敬畏之心。
敬畏市场，敬畏专业，敬畏消费者，敬畏大环境，敬畏商道规则。
第三颗是创意之新在“太阳下没有新鲜事”的同质化时代，品牌的创新是唯一可以帮助企业摆脱同质化的市场竞争困境的一股力量。为企业构筑凶猛且强固的差异化营销概念，在平凡的产品及技术中找到卓越的消费价值及市场卖点。如同管理学大师彼得.德鲁克所言：企业两个最重要的功能是创新和营销，其他一切都是成本。而创新首当其冲。
这里的创新是多维的创新，产品创新、营销创新、概念创新、渠道创新、传播创新等等，但品牌创新却是常新常在的永恒课题。创意，也涵盖了以上的种种创新。
我们是否发现，我们身边的产品越来越好用，水杯可以记录你喝水量，茶几里可以掏出冰镇饮料，体重秤可以计算出你的体脂率，这样的例子不胜枚举。我们已经在一个创新是基础，满足是基本，制造需求是王道，创意才是灵魂的大时代，但是恰恰也是一个小时代盛行的大时代。我们发现，很多企业凭借一个爆款产品的横空出世，带着与生俱来的风华绝代。电子产品小米如此，即时通讯微信如此，理财产品余额宝如此。它们都是在创新中满足需求，在创新中制造需求，并在不断的迭代中发挥无穷尽的创新力。
对于市场而言，品牌是一种信任，而信任是一种莫名的好感，很多企业往往都是欲求之而不得之。
综上，就是品牌营销与策划的目的和价值所在。
在路上，赶路是唯一的出路，
念芮愿意与大家同路同行！谢谢！
7. lv入驻商场需要什么条件？
LV入商场。真是打破了我的认知。因为LV 认为可以给商场带来流量。
第一点是，深圳万象城开了差不多快3年，把其他所有东西都铺好了，那些奢侈品LV、香奈儿、爱马仕才来入驻。
第二点，三年房租，商场承担装修费。LV只做装修设计。
第三点，LV店的所有营业收入流水进LV自己的口袋，不进商场的GMV。
